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官智林表示,之後他到新疆去和葡萄農推銷有機肥,新疆人均畝數遠比其他省份大,「只需和一個農民談,就可以做千畝地的生意」,想不到對方卻要求先試用3年再決定,官智林也為當地氣候調配因地制宜的有機肥配方,未料對方一試成主顧。

鄭州快豐收生物科技有限公司董事長官智林受訪時指出,2006年他在東莞的代工廠從事筆電變壓器、家具代工,因人力、土地成本上升,加上政策越來越不利,慢慢撐不下去了。官智林直言,現在還能撐住的廣東製造業台商,都是靠土地賺錢,當初沒買土地的台商大概都「死光了」。

近年大陸市場的巨變,迫使原來從事密

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集勞力製造業的台商轉型或轉移,

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但隨著製造

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成本提高,部份台商結束了代工轉往內陸河南,轉型跨足房地產、農業、物流等多項產業。

他表示,他與河南籍員工到回老家尋找機會,最初於河南南陽從事房地產,因小區、物業管理在當地都是全新的概念,當時的房地產「非常好做」,房地產投資讓他獲利,不過現在大

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陸房市利多的光景不再,現在要做房地產必須由商場帶動。

之後切入農業,由於

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不了解農民需求,投資前5年每年慘賠300多萬元人民幣,後來他才明白,打著台灣品牌的行銷模式行不通,農民購買的不是品牌,而是效果。

工商時報【鍾寧╱河南鄭

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州報導】

官智林說,賣有機肥必須搭配服務,包括使用過程中遇到的病蟲害問題須獲得解決,才能讓農戶成忠實顧客。他表示,這套經營模式

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,反而讓農業成為他現在的主業。

對於想前進內陸的台商,官智林表示,多和當地台商探聽是必要的。目前,鄭州台商協會也因為成員數量少而相對團結互助,不僅處理台商問題,就連台生的疑難雜症也幫忙解決。鄭州台協集資蓋的台商大樓也在去年落成,成為全大陸第一個台商大樓,大樓除用作各台商成員的辦公室外,也對外出租。
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